2019年6月18日，中南设计集团召开人才工作会议，会上公布了2019年新入选的集团“113”人才名单，我公司刘士清同志新入选集团“核心专家”;刘宏伟、周磊、谭鑫、于丰、王仕祥、周耀、杨涵、李越超、周全、何浩宇10名同志新入选集团“专业技术骨干”，至此，我公司拥有集团“113”人才达到18名，公司中高端人才队伍日益壮大。

近年来，我公司不断提高人力资源管理的深度和广度，在招得进、用得好、留得住上下功夫，大力加强人才的引进和培养：一是针对我公司业务拓展的需要，加大了各类人才的引进工作，2018年引进博士2人，硕士16人，社招了12名高级管理及专业技术人才、营销人才，极大推进了公司事业发展;二是设置了“科技创新奖”，对上一年度获得知识产权、湖北省科技厅发展专项、规范参编等科技成果给予证书和奖励，鼓励员工积极开展科技创新工作，共奖励各类科研人员50余人次;三是出台了考取注册的一次性奖励及每月补贴规定。使员工报名备考意愿得到了极大提升，特别是年轻员工，单位学习氛围日益深厚;四是出台了驻市外工作员工补贴规定，鼓励员工在外地分场所及艰苦地区创业;五是突出经营激励。对承接经营任务或对部门经济效益、技术管理工作作出较大贡献的员工实施奖励;六是出台了导师带徒管理规定。根据新入职员工学生专业、特长、组织开展了一对一导师带徒活动，进一步挖掘优秀人才的潜力;七是在院股改方案中将中层干部、注册人才、集团核心骨干人才、高级经营管理人才等均纳入到持股人员名单中，以激发他们干事创业的激情和内驱力，也为今后激励引进人才预留了空间;八是启动了派遣员工的转正工作。极大地激发了业务及技术骨干人员的积极性。九是加强绩效考核力度，真考核真运用真兑现，通过干部考核，先后有多名中层干部被免除或调整了岗位，中层干部也实行了量化考核，薪酬发放差距拉大;全公司上下形成了“干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低”和“能者上、庸者下”的良好人力资源管理格局，为公司改制后打造现代化企业人力资源管理机制及人才培养机制起好了步、开好了局。

下步，我公司将围绕集团和公司三年战略发展规划，充分发挥 “113”人才的榜样和带头作用，继续坚持以人才为本，大力实施 “人才兴院”战略，不拘一格选人才、用人才，加强人才的全方位培养，为公司高质量发展提供永续动力。