4月22日，省建研院召开了2019年一季度生产经营工作会，会议由总经理杨锋同志主持。

会上听取了市场营销中心对宏观经济、行业形势及公司一季度生产经营情况的分析报告。各生产部门负责人汇报了一季度主要经营指标完成情况、重点工作推进情况、存在的困难问题以及下一步的工作思路。分管领导对各部门的汇报进行了点评，分别从提升产能、加强企业文化建设、细化薪酬体系、严守质量安全、多方位开拓市场等方面提出了要求和建议。

总经理杨锋作了总结发言，肯定了一季度取得的成绩，指出要达成公司全年经营目标仍有压力，提出了下阶段工作的要求：一是抓好安全生产，严把质量关，牢记“发展决定未来，安全和质量决定生死”;二是分析经营数据，聚焦突出问题，制定解决问题的举措办法;三是加强成本管控，落实降本增效，在生产经营、内部管理中开源节流;四是加强协同营销，增强各部门间合作，创造部门双赢，甚至多赢的局面;五是关注员工发展，加强对新员工的培养、培训，增强企业凝聚力;六是提高职能部门服务水平，要深入到生产一线，切实了解一线员工的工作情况和困难，积极听取意见，为生产提供支持和服务。

公司领导班子成员、各部门中层及以上人员、市场营销中心全体工作人员参加了会议。