6月8日，第1巡查组在结束了宜昌分公司巡查工作后，入驻了恩施州分公司。

巡查组抽查了咸丰站前广场挡土墙监测项目，就项目现场的质量和安全进行了检查。公司分管安全工作的领导、党委委员、巡查组组长向项目现场员工提出了两点要求，一是监测布点应有明显的标识和测点表面应保持干净，避免监测漏点、跳点和保证数据的有效性;二是要注意现场施工环境安全，要注意临边、临坡和临洞，防止坠落事故的发生。同时向工作在一线的员工送去了慰问品，亲切慰问了正在工作岗位上的员工们，并叮嘱他们要注意安全生产。

6月9日，巡察组检查了室内试验室和资产情况，并抽取了各类检测报告，刘士清同志约谈了恩施州分公司全体领导干部，依次听取了市场管理、质量管理、体系管理、设备管理、资产管理、现场管理、安全管理和综合管理情况的汇报，并对管理情况进行一一点评，指出薄弱环节，并对做得好的地方进行充分的肯定。

下午就2天的检查结果召开末次会和习近平总书记关于安全生产重要论述宣贯会，会议由刘士清同志主持，巡察组全员及恩施州分公司全体领导干部列席参加。会议就2天巡查结果予以通报并提出改进的建议，并组织恩施州分公司全体领导干部学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和对公司安全生产管理体系进行了宣讲。

会上刘士清同志提出了三点要求：一是要强化底线思维和红线意识，公司范围内严令禁止“吃、拿、卡、要”的情况发生，要强化报告质量管理，报告应当严谨，关键信息的笔误绝不允许出现，要强化过程管理，全力保证数据的准确性和真实性;二是要加强员工集体荣誉感和主人翁思想建设，充分发挥集体的凝聚力和向心力，同化少数抱有混日子和吃大锅饭心理的员工，力往一处使，要拧成一股绳，全力做好生产和经营工作;三是建立健全考核体系，建立长效地考核机制，要持续外部增效，内部挖潜，提高员工工作效率，完善内部管理体系，提高生产效率和市场核心竞争力。

会上，刘士清同志指出，目前恩施州分公司员工的精神面貌欣欣向荣，要加强一体化管理，要有针对性有重点地制定策略，要以点带面，持续加强市场营销，恩施宜昌一盘棋，要加强统筹规划，充分发挥恩施分公司鄂西南地区“桥头堡”的地域优势。

刘士清同志还强调，目前正值高温酷暑时节，要切实加强工地安全管理，夜间11时至次日凌晨4时，禁止吊装作业。